5月12日、13日和15日，以“智慧财务”为主题的AA年度峰会分别在上海、北京和广州隆重举行，峰会以主题演讲与嘉宾论坛的形式对“互联网+”时代财会行业发展与财会人才升级进行深入探讨。

自从李克强总理在2014年11月份提出了“互联网+”这个概念之后，现在各行各业都在探索“互联网+”的路上，财务作为企业的业务伙伴，也积极地参与到了企业商业模式更新、业务流程更新的过程之中。技术创新正在并将要如何影响财会行业？财务又要如何进行转型以更好地适应环境、利用技术创新？

峰会的各路嘉宾包括金蝶中国助理总裁、EAS产品事业部总经理赵燕锡，长虹电器财务总监、信息总监胡嘉，北京首创股份有限公司财务总监冯涛，阿里云财务总监徐铮铮，万豪国际集团中国北区区域财务总监邓辉，致同会计师事务所上海审计主管合伙人吴迎，美世咨询大中华区首席财务官曹卫群，阿里巴巴集团高德公司财务总监胡陶冶，和中兴通讯执行副总裁、CFO韦在胜等受邀嘉宾对此作出了自己的解读。

“技术创新驱动了我们财务，有三个非常重要的变化——智能化，实时化和云化。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——赵燕锡

赵燕锡对比新财务发展与传统财务，总结技术驱动的财务改革方向，分别举例分析其实现条件和所能创造的价值。

“科技创新如何改变我们的思维方式，我认为，一是我们的思维方式应该从记录转变到定义，二是从条块化到颗粒化。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——胡嘉AA

胡嘉以长虹重新定义抵消分录流程从而大幅减少财务人员的工作量为例，提出了财务人员的思维应当从记录转向定义；其次，她举例解释了如何将会计“六大循环”分解为业务“颗粒”，进而实现很高的自动化程度。她认为，这两项改变可以降低企业成本，解放财务精英的精力。

“共享中心是企业形成一定的规模，一定的层级，一定的体量的时候，必然要走的路，但是它的必然性和必要性有可能有多个维度。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——冯涛ACCA

冯涛认为技术对财务的影响分工具、组织结构和整个财务体系三个层次。在组织结构层次，共享中心是一个必然的趋势，但在建立共享中心的时间与空间上与各种公司具体的资金结构等因素有关系。

“计算是为了无法计算的价值。”

　　　　　　　　　　　　　　　——徐铮铮FA

徐铮铮分享了多个政府部门、新技术企业与传统企业利用云计算与大数据技术进行升级的成功案例，直观地展示了技术为企业、行业带来的巨大影响。

“即使更新了技术，提高客户体验，但是很多的配套设施，或者说社会的一些整体的配套，如果不能服务，这个是会打折扣。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——邓辉AA

邓辉指出了传统服务行业面临的困境，一方面是技术持续更新换代带来的投资压力，另一方面是新技术应用的配套设施问题不匹配。

“我们曾经说希望能够想方设法拿数据，而今天面对大量的信息污染、数据污染，我们需要做的事情却变成了从大量的数据抓取，分析哪些才是有效的数据。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——吴迎

吴迎回顾了技术发展带来的数据获取方面的便利性，同时提出了在技术发展到如今，新的问题在于如何挖掘数据、利用数据。

“今后随着互联网技术的发展，系统会越来越开放，整个公司系统，会跟行业的上下游，甚至到产业的上下游全部打通，建立一个良性的生态圈。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——曹卫群FA

曹卫群畅想未来的财会行业，认为技术将使公司与行业上下游企业连接起来，形成一个完整的生态圈，让信息流通更加透明，效率更加提高。虽然技术会使很多传统的岗位消失，但是财务发展带来的经济价值无法估量。

“大家作为财务人员，我希望大家更多地考虑今天市场上有什么样的创新产品能够帮助企业快速的接入，去解决大家原来特别头疼的一些问题。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——胡陶冶FA

胡陶冶提出了企业管理在无线互联网时代的发展趋势，分享了一些有用的管理APP，并建议财务领导人要保持对技术的兴趣，积极了解市场上的新技术。

“我是想把它打造成一个相对比较扁平化的，一个倒置的概念。就是所有一线出现的问题，一线的矛盾、商机等等，尽可能由一线来处理，但是，这个对一线的要求就很高。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——韦在胜

韦在胜在谈到提高国际化大公司的组织效能时，提出希望建立扁平化、倒置的结构，对一线人员放权，中层与总部对一线进行培训、支持，并用绩效考核指标将三者统一在统一战线上。他认为这其中的难点，其一在于一线人员的能力，这需要有计划的、常规化的培训，而沟通上的困难可以用技术解决。